TCG彩票水务行业数智化招标采购系统建设解决方案

　　TCG彩票国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要：提升产业链供应链现代化水平。加快数字化发展，推动产业数字化，数字产业化，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。利用数字技术重构价值链、重组业务流程，或创建新的生态系统平台成为水务行业数字化转型的契机。

　　1、采购过程管控难，缺乏整体管控：大部分水务集团的分子公司众多，采购的需求计划、执行管理以各分子公司为主导，信息流转不及时，缺乏统筹整体的招采平台，缺少采购过程的必要监督和管控。

　　2、采购流程繁琐，采购方式多样：水务行业涵盖了供水、排水、污水处理、水资源管理等多个领域，类目复杂、采购过程繁琐。长期的投资项目涉及到大型设备、工程建设，需要完善的招标、评标、合同管控。

　　3、采购寻源难，疲于关注价格：采购活动过多依赖过往经验和个人认知，而非依据数据选择供应商。供应商资源有限，采购价格虚高，疲于关注价格TCG彩票。

　　4、供应商管理困难，保供风险不可控：水务行业需要涉及到很多不同种类的供应商TCG彩票，例如水处理设备、水泵、管道等等，涉及到很多专业知识和技术细节，缺乏统一的评估标准。供水和排水的安全性、可靠性非常重要，需要重点防范供货渠道、质量、售后保障上的风险。

　　5、信息公开力度不足，供应链信息脱节：对外公开的信息渠道少，信息获取渠道单一，供应商资源有限，导致无法充分竞争。对内缺乏统一管控平台，导致供应链各环节信息传递不畅，缺乏资源配置和协同。

　　6、数据价值利用不充分：各分子公司、部门间的数据信息流转不畅，数据无法形成历史积累和共享，无法支撑整体的科学采购决策。

　　结合水务行业实际业务情况，满足交易、管理、数据、服务、监管为一体的高标准采购管理诉求，采用统一建设、分级应用的管理模式，支持分子公司、多级单位根据自身业务进行适配定制应用，赋能水务行业合规、降本、增效TCG彩票、提质、可持续发展。

　　平台覆盖多种采购寻源方式，包含公开招标、邀请招标、谈判、竞价TCG彩票、询比价、直接采购、框架协议、电子商城等采购方式，满足水务行业采购物料种类多、采购方式灵活等特点。

　　在寻源信息公开方面，通过建立采购门户网站，发布招标采购公告、公示， 同时可对接其他采购信息平台、公共资源平台，使信息更加公开透明，提高社会各类供应商参与的积极性。

　　此外，平台提供招投标制作工具、评审专家画像、智能辅助评标、工程量清标等子系统，提升招投标工作效率和质量，解放人力。

　　平台打造从采购需求、项目受理、采购执行、合同管理、订单履约、归档管理的全链路闭环采购管理。实现采购需求、计划在线提报；采购项目的智能分配、流转、跟进；打通采购寻源、采购执行各环节，深化采购供应链的全链路精细化管理能力。

　　从供应商注册、准入，到档案资料、资质、信息变更，再到多维度考核评价供应商，严格落实产品质量、产品验收的管控，辅助供应商定级管理。基于构建供应商画像功能，实现合格性审查、风险预警、等级预判、综合实力对比、智能推荐，达到供应商的全生命周期精准管理。

　　通过项目全过程监管、操作留痕可追溯、音视频在线监督、风险点预警，以及围串标分析、供应商行为风险分析、专家行为风险分析、效能监管、审计追溯等方面，实现事前、事中、事后的全方位风险监管。同时，平台全面适配信创环境，保障国产化目标战略落地，保证系统安全与稳定，促进企业采购合规。

　　依托数据管理驾驶舱、智能策略应用（如物资预算合理性评估、工作量智能分配任务、供应商智能推荐等等），支撑企业采购战略决策。通过对平台中的数据进行分析、处理，挖掘数据价值，以强大的数据分析能力为各级管理层的采购决策提供数据支撑。

　　在人员协同方面，依托招采平台，实现采购各方主体（需求部门、经办部门、监督部门、评审专家、招标代理机构、供应商）等用户之间的协同协作、数据流转。

　　在采购链业务系统协同方面，内部集成OA、ERP、财务、预算、生产、物资、基建、营销、合同等系统，将供应链上下游信息高效整合汇聚至采购环节，并支持与外部第三方接口对接，满足电子营业执照、CA数字证书、电子签章、电子保函、电子支付、电子发票、信用平台等系统的对接需求，共建互联共享的招采生态TCG彩票。

　　深圳环水集团招标采购数字管理平台，以招标投标业务为主线，构建了采购项目全流程线上管理、采购信息发布、线上开评标以及全过程采购监管，并智能应用电子营业执照、专家自动语音抽取、围串标识别等功能于一体的数字化采购平台。

　　肇庆市水务集团统一采购平台管理系统，涵盖采购门户网站、供应商管理、招标和非招标、在线评审、项目监管等业务功能，助力肇水集团实现招采业务流程在线化、业务管理流程化。

　　目前，郑州信源信息技术股份有限公司已经服务多个水务行业企业，还有博天环境集团、成都环境投资集团、广西北投环保水务集团等企业，为水务行业的数字化转型提供了范例和借鉴。返回搜狐，查看更多