TCG彩票水务集团2023年工作思路

　　TCG彩票全年完成营业收入12亿元，同比增长5%；资产总额135亿元，同比增长19%；有效投资10亿元，同比增长66.67%；完成供水2亿方，同比增长5%；污水处理2.03亿方，同比增长1%；分质供水2000万方。

　　（一）开展工程建设提速攻坚，为大城市发展、大项目落地提供更坚强的要素保障

　　一是全力推进金华引水工程。力争12月底前完成一期工程，具备通水条件；二期工程（金华市区段）沿二环西路、二环北路、二环东路新建DN1400-DN1800供水管道20.1km，完成总工程量的50%。

　　二是全力推进工业分质供水。8月底前完成苏福工业水厂水质提升一期工程；8月底前，完成义西南应急分质供水项目及配套管网建设，新增供水规模2万吨/日；11月底前，双江湖工业水厂一期工程一阶段开工建设。谋划推进白沙工业水厂建设（5万吨/日）。

　　三是全力提升工业废水调度能力。实施经开区新增项目工业废水调度相关工程，8月底前完成正泰工业污水专管、诚信大道、九如堂等3项污水提升泵站及压力管工程；12月底前完成义乌江两侧污水总管提标及压力管工程；9月底完成佛堂—双江湖污水连接管工程TCG彩票。

　　四是全力推进污水处理厂建设。2024年春节前建成投用武德净水厂二期及配套管网工程；加快江东污水处理厂三期建设，力争2025年12月底前投用；谋划推进义西南工业污水处理厂。

　　一是提升供水水质保障。在“至臻水管家”数字化平台基础上，建立“水质一张网”系统；新增管网、市政泵站、供水末端及医院、学校等公共场所在线水质监测设备，实现全时监测、科学预警、快速处置；全年完成老旧小区二供设施改造2000户以上，打通水质安全“最后一公里”；对标生活饮用水卫生标准，因地制宜开展工艺改进提升，完善质量控制体系。

　　三是提升供水服务水平。积极响应实施营商环境优化提升“一号改革工程”，全面深化“企业获得用水0110”“居民获得用水013”机制，做实做细“0110服务机制”TCG彩票，争取入选省级营商环境十佳案例，获得用水指标继续保持全省最优档；加快推动用水合同电子化提质扩面；实施应急抢修体制改革，建立综合工单管理平台；提升应急抢修能力，打造供水抢修“二十分钟服务圈”；积极拓展96390水务服务热线功能，提升智慧化服务水平。

　　三是提升供水安全保障。全面压实点片状运维主体责任，推进运维管理标准化建设，切实保障偏远农村饮用水安全；完善供水“一张网”建设，提升区域联调联供能力；搭建安全供水应急指挥平台，形成供水安全“一张网”；加强供水设施巡查及管理。

　　一是抓实集团安全运营。安全是发展的红线、底线TCG彩票、高压线，也是抓好降本增效的前提和基础。要强化项目推进和工程建设的全过程管理，认真履行业主责任，强化参战各方职责，确保项目质量、安全和进度。压实主体责任，强化监督检查，建成水务应急指挥调度中心和“安全生产可视化”平台，用好“至臻水管家”综合管理平台，完善应急预案，确保集团运营平稳有序。全力完成2023年度义乌市十大民生实事任务，治理道路易积水点30处。

　　二是做大资产降低负债。借鉴青田、安吉等地做法，探索水利项目投融资模式改革TCG彩票，通过实施境内水库水资源资产评估确认、完善污水特许经营、探索砂石资源综合利用、盘活存量资产等方式，做大资产总额，降低集团负债率，提高融资能力。

　　三是全力以赴降低成本。改造2.2万户居民智能水表，打造9个智水家园，改造断头管12处，力争将漏损率控制到9.5%以内；继续推进厂站光伏项目建设，降低用电成本；扎实开展“小厂大匠”活动，通过科技创新、优化工艺，实现降本增效；建立财务核算中心实行统一核算；实施降本增效考核，激发工作积极性。

　　一是加快推进资产证券化。按照新三板挂牌、北交所IPO路径明确资产证券化工作方向及时间表，争取2023年内取得实质性成果。

　　二是强化数字水务应用。持续迭代“至臻水管家”综合运营管理平台；开展集团综合工单管理平台建设；推进应用上云；双江湖智慧净水厂运维管控平台上线运行；探索开发全生命周期报装系统，推出户表安装自助开票结算服务；探索开发原水调度系统；进一步完善义乌市城市内涝监测预警系统；“智慧排水”管控系统新增“农村生活污水治理设施”管理模块；开展稠江泵站无人化改造。

　　三是加快推进产业链延伸。全力开拓工业企业污水运维市场；排水主营加附营业务突破亿元；佛堂共富产业园开园运营；做实做细“百团结百村”活动，助力乡村振兴；12月底前基本完成足球体育公园项目建设；12月底前建成上溪商住楼项目；电镀园招商达60%以上；探索污泥深度处理新工艺；谋划绿色数据中心、水质检测中心和上溪、大陈共富园建设。

　　一是强化党的理论武装。始终把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。完善分层分级的学习培训体系，全年开设20期以上干部教育培训班次，打造一支有战斗力、凝聚力的党员干部、专业人才、技术骨干队伍。

　　二是继续坚持严管厚爱TCG彩票。干部队伍是谋事之本、干事之要，要切实加强干部队伍建设，工作上严格要求，拉高工作标准、提升工作效能，抓好工作督办落实；生活上关心关爱，掌握思想动态，解决生活困难，增强员工幸福感和认同感。树牢“干事且干净、干净加干事、干事能成事、干事不出事”的理念。

　　三是强化督查考核机制。优化考核体系，强化督查机制，做到压力传导与关爱传递同步到位，让不愿担当、不敢担当、不会担当的干部没有地位、没有市场。强化“四责协同”，完善内控体系，扎实开展廉政警示教育，深化“清廉水务”建设，实现清廉国企创建全覆盖。