TCG彩票水务集团：打好“七张牌” 推动城市水务高质量发展

　　TCG彩票水务行业是城市基础设施产业中的重要组成部分，是支持经济和社会发展，保障居民生活和工业生产的基础性产业。沈阳水务集团（以下简称“水务集团”）作为我市市属一级企业，一肩挑起整个城市供排水系统的“一体化”发展格局，对沈阳城市用水承担着举足轻重的作用。近年来，面对国企改革、水务行业发展出现的新趋势，水务集团紧紧围绕市委市政府、市国资委的重要决策部署，一手抓党的建设，一手抓企业发展，通过打好水务“七张牌”，推动沈阳城市水务事业迈出高质量发展新步伐。

　　在国企改革三年行动中，水务集团强化改革统筹，以三项制度改革作为推进国有企业改革的重点突破口TCG彩票，持续推动企业市场化经营机制各项措施走深走实。在“能进能出”上，水务集团采取增岗不增人、离岗、转岗等方式消化冗员，年减少人力成本支出约1亿元。在“能上能下”上，通过“全体起立、全员竞聘”完成中层和主管核心岗位竞聘工作，形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。在“能升能降”上，实施以岗位责任和业绩贡献为付酬导向的差异化薪酬分配体系，将职工业绩与薪酬挂钩，彻底打破了“大锅饭”。“三能”机制的全面落地，有力激发了广大干部职工干事创业的活力，水务集团也被评为全市制度创新典型案例。

　　做实精细化管理，不断提升管理质量，推动供水主业持续向好。在改革管理模式方面，水务集团把传统以量费管理改为实查实收管理，坚决杜绝水费串、探、挪、占现象发生。通过深入开展营业查收突出问题专项整治，严厉打击以水谋私行为TCG彩票，累计罚款122万元。在优化管理体制上，组建二次供水管理中心，实现二次加压泵站“投、建、运、管、维”集中统一管理，通过综合施策，有效降漏，实现夜间最小流量降幅达40%，每天减少无效供水4万吨。

　　水务集团把优化营商环境摆在突出位置，全力做优涉水服务。通过创新获得用水项目联批联审、统谈统签模式，全面推行前置服务，切实压缩审批时限。今年，水务集团2家综合服务厅入选首批“清风辽宁政务窗口”，网上服务大厅同步搭建，实现线下线上双轨服务。同时，还设立了“首席水管家”、推行“首接负责制”，对重点企业和项目提供上门服务。目前，水务“96681”新的客服热线已经全面开通TCG彩票，用户获得感和满意度明显提升。

　　聚焦“谋立推建”，统筹推进供排污项目建设，着力补齐基础设施短板。今年以来，集团投资建设的城南、城北两座净水厂已经全部投入使用，推动全市供水保障能力提升近一倍，实现地表水替代地下水，供水质量明显提升。同时，集团实施的小区内网改造TCG彩票、“大水箱”改造、排水防涝、污水补短板等一批城建项目也相继完工，曹仲、首府新区给水配套工程扎实推进，涉水服务保障能力明显提升。抢抓国家加大基础设施投入的重要机遇，集团完成了城市供水安全工程等4个专项债项目申报入库，项目建成后，将为全方位提升沈阳城市供水能力提供资金保障。

　　智慧化是近年来城市水务转型的重要趋势，水务集团通过不断提升自身数字化治理能力，推动我市城市水务管理加快迈向智能化。在具体举措方面，通过建立五级计量监督体系，实现了智慧水务从“源头”到“龙头”的全链条管理。集团还加快推进全城智能远传水表安装工作。目前，水务集团2722处二次加压泵站在装远传水表5104支，在线个百分点。集团还建立了智慧水务一体化综合管控平台，设立供水、调度、预警、管网、二供、营销、客服及经营管理等信息化子系统，对各类信息数据进行比对筛查与深度过滤，实现了全市水务数据在“阳光下运行”。水务集团智慧水务一体化综合管理平台作为东北唯一成功入选全国智慧水务典型案例。

　　水务集团聚焦全市“12+1”赛道，谋划搭建营商环境、工程项目、漏损管控TCG彩票、规制成本控制4个赛道，选取核心指标20余项，组织38个基层单位、500余名干部职工参与赛道比拼，实行“赛马”月度考核机制。集团按照赛项指标完成率，排名前10%的颁发“骏马奖”，赛项指标得分低于80分且排名后10%的发“蜗牛牌”。通过赛道比拼，集团累计颁发“骏马奖”110人次，发放“蜗牛牌”57人次。通过调整交流一批、约谈提醒一批、免职待岗一批、重用提拔一批干部职工，在公司上下逐步形成了“人心思上、人心思进”的浓厚氛围。

　　今年以来，水务集团高质量完成集团党委换届、巡视巡察整改，党委班子凝聚力、创造力、战斗力明显增强。圆满完成第一批主题教育各项任务，主题教育评估获得市委主题教育领导小组好评。坚持严的主基调不放松，全面推进从严治党向纵深发展。践行“两邻”理念，建立了与街道社区定期联络机制，深入开展“叫响水务蓝、服务在身边”活动。此外，沈阳市监委驻水务集团监察专员办公室正式挂牌成立，集团监察监督对象实现全覆盖，严的举措、严的氛围进一步夯实。