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南京水务集团:以高质量发展奏响国企改革强音TCG彩票

发布日期:2023-06-06 12:11浏览次数:864

  TCG彩票国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。为此,南京水务集团在市国资委的指导下,对照中央、省、市国企改革三年行动实施方案要求,紧密结合企业实际,系统谋划具有水务集团特色的改革举措,制定集团改革方案,确保“规定动作”做到位,“自选动作”有特色,明确了8个部分34条104项改革任务。

  结合“加大城乡基础服务设施等传统水务补短板的投入”“加大水务装备、直饮水、污泥处置、水环境治理、资源管理等战略新兴产业领域投资力度”“推动金陵环境实施污水板块资产重组TCG彩票、混改、股改及上市”等特色目标,南京水务集团以高质量发展为主线,跑出了国企改革“加速度”。

  进取中求突破,创新中谋发展,为了更好地推进国企改革三年行动,南京水务集团摸索形成了一整套工作机制:强化组织统筹,构建主要领导挂帅统筹、改革部门组织协调、相关单位落实推进的“三级联动”工作机制;严抓追踪问效,围绕改革工作台账清单,建立了“实时跟踪、定期调度、定期评估”的系统化推进督导机制;强化考核约束,将改革工作纳入各单位年度经营业绩考核范畴,充分发挥考核评价“指挥棒”作用,确保各项改革任务落实到位;营造改革氛围,通过宣传改革工作、分享改革经验、选树典型案例等方式,推动形成更多优秀改革模式、经验和样板。

  聚焦“四个要实效”,决胜三年行动。一是向法人治理要实效。建立“第一议题”制度,强化党的领导和党建业务“双向融合”;做实董事会,实现董事会及专门委员会应建尽建、“外大于内”、依法落实董事会职权;做精经理层,保障经理层依法行权履职,实施董事会向经理层授权,形成规范合理、高效运转的企业法人治理体系。二是向市场化经营要实效。“一企一策”核定所属企业主责主业,明确功能定位,实施差异化授权管控,业务板块更加聚焦;全面完成任期制和契约化改革,覆盖集团及17家子企业共计60名经理层成员;全面实行市场化选人用人机制,“管理人员能上能下TCG彩票、员工能进能出、收入能增能减”机制有效建立,企业管理人员竞争上岗人数占比55.75%;员工公开招聘占新进人员的比例达到100%;创新探索激励机制,有序实施市场化超额利润分享等中长期激励,充分激发企业经营发展内生动力。三是向产业布局要实效。聚焦有效投资,积极培育水务装备、直饮水、污泥处置、水环境治理、资源管理等水务环保新兴产业,向“绿色低碳产业”要“水务高质量发展”,集团新兴业务投资占比超20%,整合集聚污水处理、污泥处置等产业资源,构建“1+N”的污泥多元化处置运营格局,创造资源化利用高净值产品;以混合所有制改革促企业市场化经营机制转型发展,聚焦水务装备培育集团“1个先进制造载体”、聚焦生态环境培育集团“1个链主企业”,有序清退“两非两资”,帮助企业减轻包袱,有效集中优势资源,集团产业竞争力持续增强,国有资本向重要行业和关键领域进一步集中。四是向资本运作要实效。以共抓长江大保护为契机,实施了三峡集团旗下长江环保集团与水务集团旗下金陵环境公司的股权多元化改革,实现“引资、引智TCG彩票、引制”,发挥战略股东建言献策功能,推动市场化体制转型,完成金陵环境IPO上市申报,借资本市场转型升级,释放价值。

  坚持以创新凝聚企业发展合力,为改革带来源源不断的活力。南京水务集团加大关键技术攻关,聚焦污水处理低碳运行、污水处理厂提标改造技术、污泥减量化资源化利用和排放物减排等领域,开展创新研究及产业化落地研究,完成技术攻关项目43项。着力打造创新平台载体,落地南京市水环境深度修复工程研究中心、南京市污水厂脱氮除磷工程技术研究中心等科研平台TCG彩票,加强与东南大学、河海大学等高校联系合作,落地江苏省研究生工作站。通过改革新增1家高新技术企业、2家科技型中小企业,科研攻关技术水平显著增强。创新多元化引才渠道,打造吸引高层次人才“软环境”,强化骨干人才培养,通过社会化方式引进1名“南京市中青年拔尖人才”主导集团多项科研攻关项目研究,助力科技自立自强。

  发展先锋,改革为民,南京水务集团在实施改革时,始终聚焦民生保供职能,强化“为民、便民、利民”服务理念,高举服务旗帜,为老百姓带来实实在在的利益TCG彩票。线上推出快速缴费“长辈模式”大字版,线下与南京邮政、苏果超市建立合作,设立480个水费缴纳代收网点;全力办好民生事实,利用“96055”水务客服热线、夏涌清泉等便民服务渠道,深入基层听取意见,切实解决群众各类急难愁盼问题。

  从没路的地方蹚出路来,从遍布荆棘的地方辟出路来,企业只有在不断改革创新中才能充满生机活力。目前,南京水务集团正在推进高质量发展,深入剖析集团各业务板块、企业单位发展面临的“痛点”“难点”,着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫,研究提出解决高质量发展问题的新思路、新举措,加快构建与高质量发展相适应的现代化治理体系,坚定不移推动企业高质量发展。

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